【NOHHU】 Link vào NOHHU Thương Hiệu Giải Trí Trực Tuyến

Luồng Tư Duy Onwards: Kim Chỉ Nam Cho Thành Công Của NOHU 2026

Hà Nội, ngày 01 tháng 10 năm 2024 – Không khí hừng hực của buổi chia sẻ truyền thống thứ 3 hàng tuần tại NOHU 2026 như được tiếp thêm ngọn lửa nhiệt huyết khi Chủ tịch Phạm Thị Hiền trực tiếp dẫn dắt. Vẫn với phong cách giản dị, gần gũi, chị Hiền đã mang đến cho toàn thể cán bộ công nhân viên NOHU 2026 bài học quý giá về “Luồng Tư Duy Onwards”.

Luồng Tư Duy Onwards

“Onwards” – một từ đơn giản nhưng chất chứa ý nghĩa sâu sắc về tinh thần luôn hướng về phía trước, không dừng bước, không bỏ cuộc. Chủ tịch Hiền khéo léo lồng ghép câu chuyện về chuyến đi Quảng Bình gần đây để minh họa cho tinh thần “Onwards” – nơi mọi khó khăn, thử thách bỗng chốc trở thành cơ hội khi chúng ta mang trong mình tâm thế tiến về phía trước, như một chiếc xe tăng kiên định băng qua mọi địa hình.

Điểm nhấn của buổi chia sẻ là việc phân tích cụ thể “Luồng Tư Duy Onwards” áp dụng vào 3 vai trò: nhân viên, quản lý và lãnh đạo. Chị Hiền chi tiết hóa tinh thần Onwards qua từng ví dụ thực tế, gần gũi với công việc hàng ngày tại NOHU 2026.

Với nhân viên

Đối với nhân viên, tinh thần “Onwards” được thể hiện qua tư duy và hành động chuyên nghiệp:

• Xác định đúng bản chất vấn đề.
• Tìm ra nguyên nhân gốc rễ.
• Chủ động tìm kiếm và đề xuất giải pháp.
• Lập kế hoạch chi tiết, cụ thể.
• Quản lý thời gian hiệu quả với tâm thế tuân thủ, trách nhiệm, kỷ luật.

Mọi ý tưởng, giải pháp dù sáng tạo đến đâu cũng cần được trình bày một cách ngắn gọn, súc tích, dễ hiểu để đảm bảo hiệu quả công việc và truyền tải thông điệp. Chị Hiền đặc biệt nhấn mạnh vào việc “chốt” giải pháp tối ưu, phù hợp dựa trên nguyên tắc 80/20 – nơi 20% công việc cốt lõi sẽ mang lại 80% kết quả, giúp tối ưu hiệu suất làm việc.

Sự phát triển của tập thể

Với quản lý

Bước lên vị trí quản lý, tinh thần “Onwards” được nâng lên tầm cao mới – tư duy và hành động như một người chủ, chịu trách nhiệm cho cả tập thể:

• Nắm bắt vấn đề, đặt vấn đề trong bức tranh chung vận hành của công ty.
• Đảm bảo tính tổng thể, đồng bộ giữa các bộ phận.
• Ra quyết định dứt khoát, chốt phương án tối ưu.
• Lập kế hoạch, đào tạo, hướng dẫn đội ngũ triển khai.
• Kiểm soát việc thực thi hiệu quả dựa trên deadline, trách nhiệm và kỷ luật.

Chủ tịch Hiền dẫn dắt người nghe qua tình huống thực tế: quyết định tặng quà Tết cho nhà phân phối. Từ đó, khéo léo phân tích vai trò then chốt của tư duy hệ thống – nhìn nhận vấn đề trong bức tranh tổng thể vận hành, đảm bảo sự đồng bộ giữa các kênh bán hàng, giữ vững uy tín thương hiệu và tránh xáo trộn thị trường.

“Sản phẩm của người lãnh đạo, sản phẩm của người quản lý là ra quyết định. Nếu không ra được quyết định, tức là không có sản phẩm”. Lời khẳng định mạnh mẽ của chị Hiền một lần nữa khẳng định tầm quan trọng của tư duy chủ động, dám nghĩ dám làm của người quản lý, không ỷ lại, đùn đẩy trách nhiệm cho cấp trên.

Với người lãnh đạo

“Onwards” chính là tinh thần lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo Onwards không chỉ là người tiên phong, không bao giờ bỏ cuộc mà còn là người dẫn dắt cả tổ chức tiến lên, gặt hái thành công. Tinh thần Onwards của người lãnh đạo được thể hiện qua:

• Nắm bắt xu hướng của lĩnh vực, công nghệ.
• Đặt công ty vào xu hướng đó để tìm ra đường đi phù hợp, phát huy nội lực.
• Kiến tạo, xây dựng, đào tạo đội ngũ cùng chung chí hướng, đồng hành trên con đường đã chọn.
• Nhanh nhạy thích ứng với mọi thay đổi, ra quyết định đúng lúc, kịp thời.

Chủ tịch Hiền ví von công việc của lãnh đạo “nhẹ nhàng” bởi mọi việc đã được đội ngũ nhân sự xử lý hiệu quả, chuyên nghiệp. Nhưng “nhẹ nhàng” không đồng nghĩa với “ngồi yên”. Người lãnh đạo Onwards cần liên tục học hỏi, nắm bắt xu thế thị trường, công nghệ, linh hoạt thích ứng, điều chỉnh để đưa ra quyết định đúng đắn, kịp thời – đưa con thuyền NOHU 2026 vững vàng vượt sóng.

“Nếu nói nhiều việc thì chắc chắn chúng ta không thể nào nhiều việc bằng những cái tập đoàn như vậy” – Chủ tịch Hiền khẳng định. Bằng chứng là những tập đoàn lớn với hàng vạn nhân sự vẫn có thời gian cho giải trí, thể thao… Vậy nên, việc chúng ta thường xuyên cảm thấy “quá tải” thực chất đến từ cách thức và phương pháp làm việc. Hãy tự vấn bản thân: chúng ta đã làm việc một cách chuyên nghiệp, khoa học hay chưa?

Bài chia sẻ của Chủ tịch Hiền đã nhận được sự hưởng ứng nhiệt liệt từ cán bộ nhân viên NOHU 2026. Buổi chia sẻ không chỉ thổi bùng ngọn lửa nhiệt huyết mà còn là kim chỉ nam soi đường, chỉ lối, tiếp thêm sức mạnh cho đội ngũ NOHU 2026 vững bước trên con đường phát triển, chinh phục mọi thử thách, hướng tới thành công rực rỡ.